我们创业两年了，半年前公司终于开始盈利，进入快速发展期，前阵子扩招了一批员工。客观的说，有些新员工的能力、经验，比已经在管理岗的“元老”强。新老团队的融合问题，已经慢慢显现。 新人会不服，而且在利益分配上，会想为什么老员工就能有这些股权，明明自己的能力更强。但是，要撤下一起咬牙坚持过来的早期团队成员，也不合适吧。 我知道创业公司不能论资排辈，但要怎么处理这种情况才合适？ ——想添加新战力又不想失去老战友的 东子