依托一个点子而创业，固然是战略发展的大前提，但是战术的安排于执行确是该项目成活的必然要求。价值分配关键看你的合伙人是不是认可。

如果你的理论成立，以前的谋士是不是可以干掉主帅，如果你的观点正确是不是习大大就当不了主席，因为他不是第一个出主意的人，股份多少不能按照创意先后而应考虑现金价值，资源价值，技术价值和资本价值，随便出个主意就能多拿股份，大家都不要干了靠嘴赚股份算了

在这个资源整合，抱团取暖，现金为王的年代，有这样一个峰会 【教您设计一个招商方案，营销方案，直接收回百万，千万现金】 确定与我们平台合作以后、从优化营销招商方案到上台招商路演，招商众筹融资全部帮你搞定… 我们提供平台给你，优质项目我们也可以直接投资！ 《招商融资众筹》峰会举办时间9月19-20日 联系电话：【涉及隐私信息请私信】（梁生）

这个看你在公司中创造的价值有多大！这年头聪明人太多了，点子不值钱，值钱的是谁去做并把点子变为现实！股权看你在团队中左右多大，就像楼上说的，你的人脉，专业，资金，能力等等在团队中的比例多大来决定！