我出去参加活动时,“发掘”了一个不错的人才,和他聊天可以说是一拍即合。 想把他招进来,但从公司规划的发展路径来看,可能近2个月内都没有合适的职位给他,还要不要招? 我合伙人的意见是,可以先别那么急,2个月如果好钢没用刀刃上,还不如节约一下成本~ 这还是次要的,最主要的是,公司的发展情况我们现在还不能打包票,万一现在给他描述一番“愿景”,以及想象他有多么“合适”,到时根本就不是这么回事。 ——总觉得“机不可失,时不再来”的 鲁西西